2.3 Inwoners van Neder-Betuwe werken samen met ons aan een veilige en weerbare gemeente.

We maken Neder-Betuwe samen veilig, met inwoners en partners. We ondersteunen buurtpreventie actief. We pakken ondermijning aan. Daarvoor werken we samen met het Interventieteam De Waarden. Ook werken we samen met het Regionaal Informatie en Expertisecentrum (RIEC). We gebruiken onze bestuurlijke bevoegdheden volop. Bijvoorbeeld als we een drugslab vinden.

Activiteiten 2027
Om deze ambities te bereiken, gaan we het volgende doen in 2027.

2.3.1 Samenwerken aan openbare orde en veiligheid
2.3.1.1 We voeren de Kadernota Veiligheid 2027-2030 uit
We verbeteren de samenwerking tussen veiligheidspartners, zoals politie en justitie. Elk jaar stellen we een uitvoeringsplan op. Daarin staan concrete acties voor dat jaar. We passen het plan aan als de situatie daarom vraagt. Dit stemmen we steeds af met onze veiligheidspartners.

2.3.1.2 We werken regionaal samen met de handhavers openbare ruimte. Dit levert meer slagkracht en kennisverbreding op
Gezagsdriehoek De Waarden, een regionaal samenwerkingsverband, voert een pilot uit. Hierin werken boa's (buitengewone opsporingsambtenaren) uit de regio samen. De pilot betrekt ook samenwerking op het gebied van veiligheid, juridische zaken en toezicht op milieu en bouw. We stemmen dit af met het Interventieteam De Waarden. In 2027 gebruiken we de resultaten van de pilot en het interventieteam. Zo versterken we de regionale samenwerking verder.

2.3.2 In onze gemeenschap is geen ruimte voor ondermijning
2.3.2.1 We werken verder aan bewustwording door teamgerichte trainingen. We stimuleren inwoners signalen van ondermijning te melden
Hierbij maken we gebruik van het plan van aanpak bewustwording. We verwachten dat hierdoor in 2027 meer meldingen zullen binnenkomen.

2.3.2.2 We voeren het plan van aanpak mensenhandel. Daarbij zetten we vooral in op preventie en bewustwording
We organiseren samen met de regio trainingen. Ook bespreken we signalen van mensenhandel in het regionale zorg- en veiligheidshuis. De eerste trainingen en controles starten hopelijk in 2027.

2.3.3 Inwoners zijn voorbereid op kort- en langdurige crises
2.3.3.1 We nemen deel aan het weerbaarheidsprogramma van de VRGZ. We vertalen regionale acties naar de lokale situatie. We zorgen ervoor dat inwoners zich voldoende kunnen voorbereiden op een kortdurende of langdurige crisis
Bij een crisis moeten inwoners de eerste 72 uur zelfredzaam zijn. Het weerbaarheidsprogramma bereidt inwoners hierop voor. Ook richten we coördinatie- en noodsteunpunten in. Samen met de VRGZ bereiden we ons voor op onder meer de continuïteit van de gemeente, samenwerking met defensie en een goed netwerk.

2.3.3.2 We stimuleren inwonersparticipatie en overheidsparticipatie. Deze verhogen de (digitale) weerbaarheid en veerkracht van onze gemeente
We werken samen met lokale verenigingen en stichtingen en doen een beroep op de zelfredzaamheid van onze inwoners. Hierbij gebruiken we de sterke bestaande netwerken in onze gemeente.

2.3.4 De gemeente is voorbereid op kort- en langdurige crises
2.3.4.1 We zorgen dat de gemeente goed voorbereid is op noodsituaties.Zo regelen we noodvoorzieningen. En we brengen in kaart welke taken cruciaal zijn tijdens een crisis
Tijdens verhoogde dreiging moeten gemeenten kunnen blijven functioneren. Dit geldt bijvoorbeeld bij 72 uur stroomuitval of een militair conflict. De VRGZ bereidt zich zelf voor op 96 uur stroomuitval. We vragen hierbij flexibiliteit en creativiteit van onze organisatie. Ook zorgen we voor beter inzicht in kritieke processen. We leggen voorraden aan en organiseren back-upsystemen. De continuïteit van belangrijke voorzieningen kan per gemeente verschillen. Waar mogelijk werken we binnen de regio samen om capaciteit en kennis slim in te zetten. Tot slot zorgen we voor goede afstemming tussen besluitvorming en samenwerking met defensie. Zo blijven we sterk en flexibel tijdens een crisis.